史建军自2000年进入公司后，他从拉丝工段和浸润剂工段最基层的工作做起，一步一个脚印，经过十几年的历练，完成了从一线工人到生产技术员、从基层管理到专业技术工程师等角色的转变。尤其是2012年4月新区建设以来，史建军承担了从浸润剂自动配置、浸润剂项目建设到生产现场管理等“一肩挑”的重任，逐渐成为公司浸润剂自动化生产线建设与生产管理工作方面的行家里手。现任满莊分公司浸润剂分厂厂长。
做操作工人是领导放心的好员工，做管理是领导的得力帮手，做技术精心钻研攻坚克难”是领导和同事们对他的评价。十几年的工作中，史建军仿佛就是一台高速运转机器上的螺丝钉，永远坚守着工作岗位；又仿佛是一块擎起高楼大厦的砖石，用自己的身躯反衬出一片广阔的天空。史建军深知工作无止境，既然选择了这份工作就一定要做出成绩。因此，对待目前所从事的管理工作，他始终本着向管理要效益的原则，严格务实、兢兢业业。
繁重的工作任务，如山的工作压力，一切都是浮云
史建军的工作任务是繁重的。满莊分公司7条浸润剂自动化生产线的安全生产运行，邹城f05细纱生产线/淄博8万吨生产线浸润剂项目的工艺设计、图纸绘制、设备选型、安装调试、现场相关方安全监督、施工质量监控等等，上述一件件工作、一项项任务，他逐一全心投入，保质保量完成。工作记录本上密密麻麻的工作安排伴随着旁边自己批注的“完成、未完成、持续跟进、再提升”成为史建军独特的“风景线”。
史建军的工作压力是巨大的。肩负着浸润剂成本控制以及危化品、受限空间控制单位的管理重担。每台设备的安全运转，每个品种的调整跟换都需要他亲力亲为，严格把关。“成本压降没有最低只有更低，危化品控制没有最好只有更好”，史建军深知不能松劲，更不能泄劲，一定要时刻绷紧成本和安全的“生命线”。
面对分厂新员工占比40%以上的情况，史建军看在眼里，急在心里。他深知，必须缩短新职工到熟练工的进程，否则分厂工作的管理就十分被动。他创新工作方法，在分厂内部推广了安全质量确认的“手指口述”法；针对新配方、新工艺、新原料等风险评估的“逐层级一一确认”等方法，收到明显成效。五年来新区浸润剂安全生产、质量管控运行良好！成绩的背后是一串串扎实的足迹和浸透工作服的滴滴汗水，久久定格的是史建军忙碌的身影。
“小改小革”的技术进步 每一次创新都熠熠生辉
浸润剂的作用对于玻纤产品不言而喻，这一技术中的“小改小革”看似微小，但作用甚大。由于同行对浸润剂技术严密封锁，史建军没有成功的经验可以借鉴，只能依靠自身积累的知识以及经验在黑暗中探路，摸着石头过河。史建军是敢想敢做的，但又不是蛮干，硬干，小改小革项目的推进中展现了他的睿智与不凡。“没有想不到，只有做不到”，“点滴的进步也是好兆头，点点滴滴的泉水终会汇成小溪流”。史建军沉稳的性格的就像是一条小溪的缓缓流淌，而不是大江大流的波澜壮阔。2016-2017年期间，史建军主导推进了20余项小改小革及技术进步项目。此外，史建军不藏私，乐于分享，他及时总结技术经验，编制了32000余字的浸润剂项目设计作业指导书。
这些成绩在别人看来，也许会感到自己可以暂时停一停前进的脚步了，但在史建军看来，自己只是做了应该做的工作，完成了领导交待的任务。史建军深知自己需要学习和掌握的东西还有很多，就像他自己说的一样：“我热爱我从事的工作，是工作给了我无穷乐趣，它值得我倾注自己的心血和汗水；今天的成绩是对我今后工作的激励和鞭策，因为学无止境，工作无止境，今后的创新发展之路还很长……”
2018年，面对新的机遇和挑战，面对更加艰巨的生产任务，史建军有信心带领浸润剂分厂百尺竿头更进一步，为圆满完成公司“150”生产经营目标做出更大的贡献。
